要件定義で心がけるポイント
「要件定義」と 呼ばれる作業フェーズには、構築するシステムやサービスによって、様々なアプローチがあり、一般的な書式や決まったルールが存在しないため、どこから手を付けていいか悩みところです。
そうはいっても、ただ手をこまねいていては、時間・コストを消費し、品質も低下するだけです。プロジェクトを成功に導くためには、最上流である要件定義が重要であり、要件定義を成功させるためのポイントを考えてみます。
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メンバー作業管理をどうするか
メンバーの作業管理ってどうするの?と調べてみると、ツールや手法の紹介はありますが、 具体的にどうやってメンバーを管理するのかという話は、なかなか聞かないように感じます。 むやみに導入するとツールやら手法に振り回されてしまいます。自分なりに、どうやってプロジェクトの作業管理するのがベストなのかと模索しています。
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仕事で次にどうしたらいいかわからなくなった時と、子供が迷子になったときは似ている。
レジャーやイベントなどでよく子供の迷子放送を聞きます。一方で仕事でも迷子はたくさん発生しているものと思われます。
どんなに優先順位を立てても、次から次へと舞い込んでくる案件や、上司の「すぐやれ」的な指示、部下のフォローと差し込みが入りまくって、優先順位がズタズタに。。。
そんな状態は、子供が迷子になった状態と変わらない、
であれば、対処方法も一緒なのでは?と。
Smartyのバージョン情報を確認する
Smartyのバージョン情報を確認する必要があったので、備忘のためのメモ。
tplファイルに{$smarty.version}と記載すればOKと。
http://www.smarty.net/docsv2/ja/language.variables.smarty.tpl
【護身のための交渉術】交渉の事前準備としてすべき5つのステップ
交渉事は様々な場面で遭遇するわけで、交渉術は身に着けておいて損はないと思うのです。
以前は、交渉術なんてものには人をだますような偏見を持っていて、
誠意が大切、誠意だけで十分などと考えていたころもあったけれど、
結局それは、相手のことを考えていないし、誰にも得のない方向に進んでしまうことが多いことだと気づきました。
また、信頼できると思っていた相手に、裏切られて追い込まれたこともあります。
適切な信頼関係を築き、相手のことを考えて動ける人間になるためにも、
そして自分自身の身を守るためにも、交渉の事前準備は、しっかりとしておいたほうがよいと思うのです。